Qu’est-ce qui est important pour le monde civique? Ce qui compte, c’est le collectif et la volonté générale. Les personnes se rassemblent, s’organisent et se donnent des règles pour poursuivre des objectifs communs. Elles peuvent former des associations, des syndicats, des organisations ou d’autres collectivités capables de faire entendre leur voix. L’enjeu est de dépasser les intérêts particuliers pour faire valoir ce qui concerne l’ensemble du groupe. Les droits, la repr

Qu’est-ce qui est important pour le monde marchand ? Ce qui compte est ce qu'on peut désirer et se procurer: des objets, des biens rares, obtenir satisfaction, faire un profit, c'est l'art de vendre, de négocier, c'est aussi l'amour des choses. On se défini par ce que l'on possède.

Qu’est-ce qui est important pour le monde de l'inspiration ? Ce qui compte avant tout, c’est le jaillissement des idées, le sens profond et l’émergence de la créativité. On cherche à rester relié à son authenticité et à son élan créateur. C’est un monde où l’on s’affranchit des procédures rigides, des hiérarchies formelles et des calculs financiers.

Qu’est-ce qui est important pour le monde industriel? C'est le monde de l'efficacité, des méthodes, des preuves scientifiques qui font avancer la science, la technologie, les machines et les organisations de demain. C'est aussi le monde de la productivité, d'être en mesure d'assurer la capacité et le fonctionnement normal du système, de la performance. Lorsque cette vision du monde se rigidifie, on peut avoir tendance à traiter les personnes comme des choses.

Qu’est-ce qui est important pour le monde domestique? Le monde du savoir-vivre, des bonnes manières, des poignées de main, être correct en toutes circonstances, la bonne éducation et les bonnes relations. On accorde notre confiance et on s’attend à de la loyauté. Les grands moments sont la famille, l’âme d’un foyer, la "famille au travail", le milieu, les principes, les convenances.

Il nous arrive tous d’être en désaccord avec la façon de penser d’un collègue, avec sa façon de voir les choses, de prioriser son travail, d’aborder la clientèle ou de réagir en réunion. Cela peut créer un conflit et nuire à nos relations professionnelles, au climat de travail et aux décisions que nous allons prendre.